4) 方法（Method）
生產工藝、設備選擇、操作規程等
公司應用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使整個僧產處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
公司生產管理
六要素(5M1E分析法)
4) 方法（Method）
生產工藝、設備選擇、操作規程等
1) 人（Man）
操作者對質量的認識、技術、身體狀況等
5) 測量（Measurement）
測量時采取的方法是否標準、正確
2) 機器（Machine）
設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等
6) 環境（Environment）
工作現場的技術要求和清潔條件等
3) 材料（Material）
材料能否達到要求的性能等
1) 人（Man）
操作者對質量的認識、技術、身體狀況等
2) 機器（Machine）
設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等
3) 材料（Material）
材料能否達到要求的性能等
4) 方法（Method）
生產工藝、設備選擇、操作規程等
5) 測量（Measurement）
測量時采取的方法是否標準、正確
6) 環境（Environment）
工作現場的技術要求和清潔條件等
區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉
要用的東西依規定定位，定量地擺放整齊，明確地標示
清除場內的臟污，并防止污染的發生
將前3S實施的做法制度化.規范化.貫徹執行并維持成果
人人依規定行事養成好習慣
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